Evaluación Abierta para Examen CKMS (Certified Kanban Management Specialist)

¡Tienes 15 minutos para realizar esto simulado!

Evalúe su Experiencia en Gestión de Kanban.

Esta evaluación está diseñada para que usted evalúe su conocimiento en Kanban, identifique puntos de mejora y se prepare para obtener la credencial CKMS (Certified Kanban Management Specialist).

Esta evaluación consta de 10 preguntas seleccionadas al azar y cientos de preguntas que pueden estar en el examen de certificación.

Nota: Esta prueba es gratuita y no incluye ninguna certificación.

Una forma de mejorar sus resultados es asistir a clases de uno de nuestros socios acreditados.

Para iniciar la simulación, simplemente haga clic en Start!

1 / 10

El método Kanban NO ES:

un método que implementa la cadencia del flujo de trabajo

un método que promueve la mejora continua

un método probado para gestionar el flujo y las personas

un enfoque adaptativo

2 / 10

Las clasificaciones más comunes de clases de servicio (CoS) del método Kanban son:

Urgente, Simple, Bug y Demanda Legal

Bug, Normal, Urgente, Emergencia

Rápida (Expedite), Fecha fija, Normal, Intangible

Complejo, Urgente, Fecha fijada y Deuda técnica

3 / 10

Eres un Service Delivery Manager (SDM) empleado por el departamento de TI. El gerente de TI considera usar las prácticas Kanban para un nuevo proyecto.
Sin embargo, se pregunta cuánto vale que todos los miembros del equipo asistan a esta reunión llamada Daily todos los días. La organización ya tiene a sus empleados participando en muchas reuniones obligatorias.

¿Cuáles son los dos resultados del Daily que informas para expresar la importancia de este evento? (Elija las dos mejores respuestas)

Durante el Daily, los miembros del equipo de desarrollo tienen problemas que están impidiendo el flujo de trabajo, los cuales no tienen forma de resolver. Te informarán (SDM) después del Daily, para que puedas quitar los impedimentos y ayudar al equipo a ser más productivo

A través de la alineación con el Daily, los miembros del equipo de desarrollo crecen y mejoran una comprensión compartida del trabajo más importante a realizar a continuación, en las próximas 24 horas, para lograr el mejor progreso posible hacia el objetivo de entregar valor. Esta oportunidad diaria de inspeccionar y adaptarse permitirá al equipo de desarrollo lidiar mejor con cualquier circunstancia imprevista que pueda obstaculizar el progreso del equipo

Daily es para que el equipo de desarrollo le informe, como SDM, todas las actualizaciones sobre las tareas de Sprint, como se registra en el Product Backlog. Puede usar las actualizaciones del equipo para planificar su trabajo al día siguiente, asegurándose de que cada miembro del equipo tenga las tareas correctas

Durante el Daily, el equipo de desarrollo necesita actualizar el Kanban Board con su estado actual y progreso, a nivel de tarea. Esto es crucial para garantizar que el gerente de TI pueda venir a la sala en cualquier momento y monitorear el progreso real del equipo

Los miembros del equipo de desarrollo producirán un informe de estado que indique lo que hizo cada individuo el último día de trabajo y cuánto tiempo tomó. Los informes acumulativos respaldarán la discusión de cómo fue el Sprint en la reunión de revisión del Sprint. Proporcionará información detallada sobre la precisión de las estimaciones en relación con el gasto en tiempo real que se puede utilizar para crear mejores estimaciones en la siguiente reunión de planificación de Sprint

4 / 10

Kanban es una forma revolucionaria de abordar las situaciones / problemas de una empresa.

Verdadero

Falso

5 / 10

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el método o sistema Kanban? (Elija las dos mejores respuestas):

El Método Kanban indica un enfoque evolutivo, es decir, la integración de pequeñas mejoras en el producto o servicio

Al usar el método Kanban, se evitan algunas de las consecuencias de un sistema de producción impulsado, por ejemplo: entrega lenta y sobrecarga

Cuando se utilizan las prácticas del Método Kanban, no es necesario hacer explícitas las reglas de flujo en las organizaciones

En un sistema Kanban, se anima a las personas a observar el flujo como un todo y buscar formas de estabilizar o reducir la fluidez

6 / 10

¿Cuál de las siguientes opciones NO representa una cadencia Kanban (eventos, reuniones)? (Elige la mejor opción)

Integración, Daily y Retrospectiva

Riesgo, Planificación de Entregas y Daily

Service Delivery, Operación y Riesgo

Revisión, Planificación de la Entrega y Daily

7 / 10

Entre las mejores prácticas y métricas del Método Kanban podemos mencionar: (Elija la mejor respuesta)

Velocidad, Gráfico Burndown y Flujo

Lead Time, Cycle Time y Cost of Delay

WIP, Lead Time y Throughput

WIP, Lead Time y Burnup

8 / 10

El marco CYNEFIN es una de las herramientas para la toma de decisiones sobre el mejor enfoque en proyectos o desarrollo de productos/servicios.
El método Kanban se considera más apropiado si cumple con los siguientes requisitos: (Elija las dos mejores opciones)

Tenga en cuenta que sus flujos de trabajo funcionan pero pueden ser más eficientes

Responder a las necesidades del cliente es la máxima prioridad

Los retrasos o paradas no han sido frecuentes en el trabajo

Los líderes de la empresa prefieren adoptar soluciones disruptivas

9 / 10

El CFD (Cumulative Flow Diagram) es un gráfico que proporciona una vista rápida y consolidada de lo que está sucediendo en el proyecto. El CFD consolida en un solo gráfico varios indicadores, como WIP (Work in Progress), Lead Time y Throughput.

Falso

Verdadero

10 / 10

¿Qué ley se originó en la teoría de las colas se usa ampliamente en el método Kanban, ya que vincula las métricas de flujo básicas? (Elige la mejor respuesta)

Ley de Newton

Ley de Little

Ley de Anderson

Ley de Ono

Tu puntación es

¡Puedes agregar comentarios para esta revisión!

Login

Evaluación Abierta para Examen CKMS (Certified Kanban Management Specialist)

www.pmcert.org