Evaluación Abierta para Examen CPM-E (Certified Product Manager - Enterprise)

¡Tienes 15 minutos para realizar esto simulado!

Evalúe su experiencia en el rol de gerente de producto.

Esta evaluación está diseñada para que usted evalúe su conocimiento intermedio de gestión de productos, identifique puntos de mejora y se prepare para obtener la credencial CPM-E (Certified Product Manager - Enterprise).

Esta evaluación consta de 10 preguntas seleccionadas al azar y cientos de preguntas que pueden estar en el examen de certificación.

Nota: Esta prueba es gratuita y no incluye ninguna certificación.

Una forma de mejorar sus resultados es asistir a clases de uno de nuestros socios acreditados.

Para iniciar la simulación, simplemente haga clic en Start!

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Durante la entrevista con un cliente potencial para crear un nuevo producto, el gerente de producto comienza a alabar la idea del producto que pretende desarrollar y comenta sobre las ganancias que sus características pueden aportar al entrevistado. ¿Está haciendo una buena entrevista?

No, no puede influir en la opinión del entrevistado.

No, una entrevista requiere un lugar tranquilo y pacífico.

Sí, anticipa las dudas del entrevistado.

Sí, él quiere dirigir al entrevistado al tema del producto.

2 / 10

Prototipo

MVP

Wireframe

Prueba A/B

3 / 10

¿Cuáles son los posibles problemas cuando el gerente de producto no valida sus hipótesis con la audiencia correcta? Elige 3

Se puede crear el producto correcto, pero para el público equivocado.

Se puede crear un producto que no resuelva una necesidad o que no tenga lugar en el mercado.

Se puede crear un producto que responda a una necesidad y tenga lugar en el mercado.

Se puede crear el producto incorrecto.

Se puede crear el producto adecuado para resolver los problemas actuales.

4 / 10

El gerente de producto tenía una idea sobre las nuevas características del producto que administra. Llamó al equipo de ingeniería para implementar su idea tan pronto como la próxima semana. ¿Hizo algo mal?

Sí, necesita verificar si sus competidores ya tienen estas nuevas características.

Sí, debe verificar el roadmap, backlog, hablar con el cliente y obtener comentarios primero, luego hablar con el equipo y tal vez verifique a los competidores.

Sí, acaba de llamar al equipo de ingeniería y se olvidó del equipo de marketing.

No, él es el principal responsable del producto.

5 / 10

¿Para qué se utiliza el análisis MoSCoW con las partes interesadas?

Prueba el producto.

Método de priorización del backlog.

Informar a la satisfacción ejecutiva.

Validar los criterios de aceptación.

6 / 10

Usted descubrió que otra compañía ofrece un producto muy similar al suyo, pero el atractivo comercial de esta compañía es diferente y no se enfoca en su público objetivo. El producto de esta compañía no ofrece todos los accesorios que tiene su producto, pero algunos clientes le dijeron que en el futuro podrán cambiar su producto por este nuevo competidor, ya que cumple plenamente con los objetivos de su audiencia. ¿En qué otra compañía es este tipo de competencia?

Indirecto

Potencial

Directo

Sustituto

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¿Qué respuesta describe mejor el backlog de productos? Elige 2

Asegúrese de que el equipo de desarrollo reciba el trabajo en orden de prioridad.

Backlog es una lista ordenada de artículos administrados por un gerente de producto.

Lugar para que los usuarios agreguen nuevas funciones.

Sirve como repositorio de productos modificados.

8 / 10

¿Es posible saber definitivamente en qué fase del ciclo de vida del producto se encuentra un producto o empresa?

Es posible comparar el tamaño de la empresa antes y después del producto.

Es posible comparar los ingresos y gastos del producto.

No es posible saberlo definitivamente, pero es posible hacer algunas suposiciones basadas en estudios de mercado.

Es posible comparar el valor de las acciones.

9 / 10

Peter necesita establecer una métrica para medir el interés en su nueva aplicación. ¿Cuál de las siguientes es la métrica menos importante para Peter?

Número de personas que se inscribieron por adelantado.

Número de personas que recibieron el correo electrónico de divulgación.

Número de personas que hicieron clic en el correo electrónico de divulgación.

Número de personas o grupos que comparten publicaciones de productos.

10 / 10

¿Cuáles son las tres características principales de un MVP (producto mínimo viable)?

Si fracasa, perderá mucho dinero rápidamente.

Demuestre suficientes beneficios futuros para identificar a los primeros usuarios.

Debe intentar fallar lo más rápido posible para saber que lo que está haciendo está mal.

Tener suficiente valor para que las personas estén dispuestas a usarlo o comprarlo inicialmente.

Proporciona un circuito de feedback para guiar el desarrollo futuro.

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