Avaliação Aberta para Exame CPM-E (Certified Product Manager - Enterprise) - Certificação em Gerenciamento de Produtos

Avaliação Aberta para Exame CPM-E (Certified Product Manager - Enterprise)

Você possui 15 minutos para realizar este simulado!

Avalie seus conhecimentos na função de Gerente de Produto.

Esta avaliação foi desenvolvida para você avaliar seus conhecimentos avançados sobre gerenciamento de produtos, identificar pontos de melhorias e se preparar para conquistar a credencial CPM-E (Certified Product Manager - Enterprise).

Esta avaliação consiste em 10 perguntas selecionadas aleatoriamente em centenas de perguntas que poderão estar no exame de certificação.

Obs.: Esta avaliação é gratuita e não inclui nenhuma certificação.

Uma forma de melhorar seu resultado é participar das aulas de um de nossos parceiros credenciados.

Para iniciar o simulado, basta clicar no botão Start!

1 / 10

Quais são as três principais características de um MVP (Produto Mínimo Viável)?

Ter valor suficiente para que as pessoas estejam dispostas inicialmente a usá-lo ou comprá-lo.

Demonstrar benefícios futuros suficientes para identificar os primeiros adotantes.

Você deve tentar falhar o mais rápido possível para saber que o que está fazendo está errado.

Se você falhar, perderá muito dinheiro rapidamente.

Ele fornece um ciclo de feedback para orientar o desenvolvimento futuro.

2 / 10

É possível saber de forma definitiva em que fase do ciclo de vida do produto um produto ou empresa se encontra?

É possível se comparar o valor das ações.

É possível se comparar o tamanho da empresa antes e depois do produto.

É possível se comparar a receita e despesa do produto.

Não é possível saber de forma definitiva, mas é possível fazer algumas suposições com base em pesquisa de mercado.

3 / 10

Qual resposta melhor descreve o backlog do produto? Escolha 2

Serve como repositório para produtos modificados.

Assegurar que a equipe de desenvolvimento receba o trabalho em ordem de prioridade.

Local para os usuários adicionarem novas funcionalidades.

O backlog é uma lista ordenada de itens gerenciados por um gerente de produto.

4 / 10

Durante a entrevista com um potencial cliente para criar um produto novo, o gerente de produto começa a elogiar a ideia do produto que pretende desenvolver e comenta os ganhos que suas funcionalidades poderão trazer para o entrevistado. Ele está fazendo uma boa entrevista?

Sim, ele está antecipando as dúvidas do entrevistado.

Sim, ele quer direcionar o entrevistado para o assunto do produto.

Não, ele não pode influenciar a opinião do entrevistado.

Não, uma entrevista requer um local silencioso e calmo.

5 / 10

Antes de iniciar a produção de um modelo novo de automóvel, os engenheiros da empresa automotiva construíram um veículo para verificar itens essenciais que seriam impossíveis de analisar a partir de uma maquete ou simulação digital, como a aerodinâmica ou a hidrodinâmica. O que estes engenheiros construíram?

Teste A/B

Protótipo

MVP

Wireframe

6 / 10

Quais são os possíveis problemas quando o gerente de produto não valida suas hipóteses com o público correto? Escolha 3

Pode ser criado um produto que responda a uma necessidade e que tenha lugar no mercado.

Pode ser criado o produto certo para resolver problemas atuais.

Pode ser criado um produto que não resolva uma necessidade ou que não tenha lugar no mercado.

Pode ser criado o produto certo, mas para o público errado.

Pode ser criado o produto errado.

7 / 10

O gerente de produto teve uma ideia sobre as novas funcionalidades do produto que ele gerencia. Ele chamou a equipe de engenharia para implementar sua ideia já na próxima semana. Ele fez algo de errado?

Sim, ele precisa verificar se seus concorrentes já possuem essas novas funcionalidades.

Não, ele é o principal responsável pelo produto.

Sim, ele chamou apenas a equipe de engenharia e se esqueceu da equipe de marketing.

Sim, ele deve verificar o roadmap, backlog, conversar com o cliente e obter o feedback primeiro, depois conversar com a equipe e talvez verificar os concorrentes.

8 / 10

Para que é utilizado a Análise MoSCoW com as partes interessadas?

Informar a satisfação do executivo.

Método de priorização do Backlog.

Validar o critério de aceitação.

Testar o produto.

9 / 10

Você descobriu que outra empresa oferece um produto muito parecido com o seu, mas o apelo comercial desta empresa é diferente e não foca em seu público-alvo. O produto desta empresa não oferece todos os acessórios que o seu produto possui, mas você escutou de alguns clientes que no futuro eles poderão trocar o seu produto pelo deste concorrente novo, visto que atende por completo os objetivos do seu público. Esta outra empresa é enquadrada em qual tipo de concorrência sua?

Indireta

Substituto

Potencial

Direta

10 / 10

Peter precisa estabelecer uma métrica para medir o interesse em seu novo aplicativo. Qual das opções abaixo é a métrica menos importante para Peter?

Número de pessoas ou grupos que compartilham as postagens do produto.

Número de pessoas que clicaram no e-mail de divulgação.

Número de pessoas que se inscreveram antecipadamente.

Número de pessoas que receberam o e-mail de divulgação.

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