Open Assessment

Fundamentos de gestión de producto

Una muestra corta de preguntas generales de gestión de producto, en el mismo estilo de un examen de certificación de PMCert.

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Preguntas provisionales: este conjunto es genérico y será reemplazado por el banco definitivo de PMCert.

Gratuita
Sin cuenta, sin tarjeta, sin límite de intentos.
No es el examen de certificación
Preguntas separadas, nunca reutilizadas en el examen.
Nada en tu historial
Tus respuestas no se guardan. Solo se graba el resultado por dominio, ligado a ti solo si iniciaste sesión, y no genera credencial.

Preguntas de ejemplo

Dos preguntas de este simulacro, con el mismo estilo del examen de certificación. Responde antes de abrir la explicación.

Pregunta 1
Una product manager debe decidir qué construirá el equipo el próximo trimestre. ¿Qué insumo debería pesar más en esa decisión?
1. La funcionalidad más pedida por el equipo de ventas
2. Evidencia sobre qué problema del cliente cuesta más hoy
3. Lo que el competidor más cercano anunció el mes pasado
4. El ítem que lleva más tiempo detenido en el backlog
Ver respuesta y explicación
Respuesta correcta: B. Evidencia sobre qué problema del cliente cuesta más hoy
La priorización sigue al problema de mayor costo medible, porque eso es lo que predice el retorno de resolverlo. Los pedidos de ventas, los movimientos de la competencia y la antigüedad en el backlog son señales que vale leer, pero ninguna establece el tamaño del problema y cada una, tomada como regla, lleva al equipo a construir sin parar mientras lo importante sigue roto.
Pregunta 2
Un equipo lanza una funcionalidad y la adopción queda muy por debajo de lo esperado. ¿Cuál es el primer paso más útil?
1. Incluir la funcionalidad en el tour de bienvenida para que más gente la vea
2. Rehacer la interfaz, ya que la baja adopción indica un problema de usabilidad
3. Averiguar si el problema que resuelve era real para esos usuarios
4. Esperar un trimestre más para ver si la adopción crece sola
Ver respuesta y explicación
Respuesta correcta: C. Averiguar si el problema que resuelve era real para esos usuarios
La baja adopción tiene dos causas muy distintas: la persona no la encuentra o no logra usarla, o nunca la necesitó. El discovery separa ambas, y la respuesta cambia qué hacer después. Promocionar o rediseñar primero asume que la necesidad era real; esperar asume lo mismo y además agrega demora.

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