| Para quién es | Acabas de asumir un producto | Ya gestionas producto y decides bajo restricción | Ya respondes por resultados más allá de tu propio equipo | Ya entregaste un recurso con IA | Diseñas e interpretas experimentos | Decides qué entra en el plan de producto | Trabajas dentro de un flujo | Negocias con cliente externo | Respondes por la experiencia | Conduces sin tener formación en diseño |
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| Dominios | - El rol del gerente de producto
- Cliente, usuario y persona
- Mercado, competencia y segmentación
- Descubrimiento y validación
- De la idea a la solución
- Trabajo ágil y entrega
- Ciclo de vida y métricas
| - Estrategia y visión del producto
- Mercado, competencia y posicionamiento
- Propuesta de valor y decisión de alcance
- Cliente, segmento y recorrido
- Priorización, backlog y entrega
- Métricas, metas y desempeño del producto
- Ciclo de vida y decisión de lanzamiento
| - Estrategia de producto y posicionamiento competitivo
- Portafolio y asignación de inversión
- Economía de producto y resultado de negocio
- Diseño de la organización de producto
- Liderazgo de personas y sucesión
- Influencia ejecutiva y comunicación con la dirección
- Gobernanza y operación del sistema de producto
| - Descubrimiento y encuadre de oportunidad
- Viabilidad y elección de enfoque
- Datos, contexto y privacidad
- Evaluación de calidad
- Experiencia ante la incertidumbre
- Economía de la inferencia
- Lanzamiento y monitoreo
- Gobernanza y uso responsable
| - Diseño de experimento
- Métricas, instrumentación y unidad de agregación
- Dimensionamiento, sensibilidad y duración
- Amenazas a la validez
- Análisis e interpretación de resultados
- Métodos sin aleatorización plena
- Decisión y programa de experimentación
| - Encuadre del problema y definición de la oportunidad
- Calidad, suficiencia e independencia de la evidencia
- Recolección con personas: entrevista, observación y sesgo de respuesta
- Selección de participantes y representatividad
- Señales de demanda, disposición a pagar y falsos positivos
- Decisión bajo incertidumbre: seguir, detener o descartar
- Descubrimiento como operación continua
| - Fundamentos y principios
- Visualización y diseño del sistema
- Flujo y límites de trabajo
- Métricas y previsibilidad
- Clases de servicio y priorización
- Cadencias y roles
- Implantación y mejora evolutiva
| - Fundamentos de la negociación
- Preparación y planificación
- Estilos y autoconocimiento
- Influencia y persuasión
- Comunicación, escucha y emoción
- Conducción de la mesa
- Conflicto, poder y relación
| - Fundamentos de la experiencia del cliente
- Recorrido del cliente
- Puntos de contacto
- Métricas e indicadores
- Datos, información y competencias
- Cultura centrada en el cliente
- Ciclo estratégico de personas
| - Fundamentos y mentalidad
- Encuadre del desafío
- Inmersión e investigación
- Síntesis y definición
- Ideación y cocreación
- Prototipado
- Prueba, decisión e implementación
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