ICE y WSJF son métodos de priorización por puntuación. ICE multiplica impacto, confianza y facilidad, de 1 a 10 cada uno. WSJF divide el costo del retraso (valor para el usuario y el negocio, urgencia y reducción de riesgo o apertura de oportunidad) por el tamaño del trabajo, y favorece lo que entrega mucho valor pronto. Valor × riesgo separa los ítems en cuatro cuadrantes. Cada modelo responde una pregunta distinta sobre qué hacer primero.
Cómo usar
- Elige el modelo: ICE, WSJF o valor × riesgo.
- Escribe un ítem por fila (hasta 30) o importa los ítems de la calculadora RICE.
- Completa las columnas del modelo elegido; la etiqueta de cada columna dice a qué modelo pertenece.
- Mira la tabla ordenada, el gráfico o la matriz, y lee los avisos de columnas vacías.
- Cambia el modelo para comparar el orden y exporta en PNG, CSV o Markdown.
Qué pide cada campo
| Campo | Qué completar |
|---|---|
| Modelo | Cada modelo usa solo sus propias columnas de la tabla; las demás quedan guardadas para comparar. |
| Ítem | Ej.: emisión de facturas en lote |
| ICE y valor × riesgo: impacto | 1 a 10 |
| ICE: confianza | 1 a 10 |
| ICE: facilidad | 1 a 10 |
| WSJF: valor | Para el usuario y el negocio. 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20 |
| WSJF: urgencia | Cuánto cae el valor si espera |
| WSJF: riesgo u oportunidad | Riesgo que reduce o camino que abre |
| WSJF: tamaño | Esfuerzo relativo |
| Valor × riesgo: riesgo | 1 a 10 |
Ejemplo
Un equipo de un sistema de facturación compara cinco ítems con WSJF. La adecuación a la nueva norma fiscal tiene valor 5, urgencia 20 y reducción de riesgo 13: costo del retraso 38, dividido por el tamaño 5, da 7,6, el primer lugar. El panel de morosidad vale poco (costo del retraso 9), pero es pequeño (tamaño 2) y queda segundo, con 4,5. La aplicación móvil tiene costo del retraso 16 y tamaño 20: 0,8, el último. Con ICE, la norma fiscal sigue primera, con 324 puntos.
Cuándo usar
- Cuando los plazos y las ventanas de mercado pesan en la decisión: WSJF vuelve explícita la urgencia.
- Para un primer orden rápido de ideas de crecimiento o experimentos, con ICE.
- Para separar apuestas seguras de apuestas riesgosas antes de armar el roadmap, con valor × riesgo.
- Para comprobar si el orden resiste otro modelo: si los primeros lugares cambian mucho, conviene discutir las premisas.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre ICE y RICE?
ICE usa impacto, confianza y facilidad, sin separar el alcance. Es más rápido y sirve para listas de experimentos. RICE separa a cuántas personas llega el ítem, lo que ayuda cuando el público de cada ítem varía mucho.
¿Cómo puntuar WSJF?
Puntúa una columna a la vez, comparando los ítems entre sí: el menor recibe 1 y los demás, valores relativos a él. Hazlo para valor, urgencia, reducción de riesgo u oportunidad y tamaño. Puntuar columna por columna reduce el peso de un ítem favorito.
¿Por qué usar la escala 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20?
Los saltos crecientes obligan a elegir: es difícil decir si algo vale 11 o 12, pero es fácil decir si vale 8 o 13. La escala relativa también recuerda que la puntuación compara ítems, no mide valor absoluto. La herramienta acepta otros números y avisa cuando salen de la escala.
¿Qué es el costo del retraso?
Es cuánto valor se pierde por esperar. En WSJF suma el valor para el usuario y el negocio, la urgencia (cuánto cae el valor con el tiempo, como ante un plazo regulatorio) y el riesgo que el ítem reduce o la oportunidad que abre.
¿Cuándo usar valor × riesgo?
Cuando la duda principal es cuánto puede salir mal cada apuesta. Los ítems de alto valor y bajo riesgo van primero; los de alto valor y alto riesgo piden una prueba o una porción más pequeña antes; los de bajo valor y alto riesgo quedan fuera.
¿Qué modelo elegir?
WSJF cuando importan los plazos y las dependencias, ICE para un filtro rápido de ideas y experimentos, valor × riesgo para equilibrar un portafolio de apuestas. Como la lista es la misma, conviene correr dos modelos y discutir dónde difiere el orden.
¿Cómo funciona la importación de la calculadora RICE?
El impacto RICE pasa a impacto ICE (3 pasa a 10, 2 a 8, 1 a 6) y a valor WSJF (3 pasa a 13, 2 a 8, 1 a 5). La confianza de 100, 80 y 50 pasa a 10, 8 y 5. El esfuerzo pasa a facilidad y tamaño por franjas. Urgencia, reducción de riesgo y riesgo quedan vacíos para que el equipo los estime.