ICE e WSJF são métodos de priorização por pontuação. O ICE multiplica impacto, confiança e facilidade, de 1 a 10 cada. O WSJF divide o custo do atraso (valor para usuário e negócio, urgência e redução de risco ou abertura de oportunidade) pelo tamanho do trabalho, e favorece o que entrega muito valor cedo. Valor × risco separa os itens em quatro quadrantes. Cada modelo responde a uma pergunta diferente sobre o que fazer primeiro.
Como usar
- Escolha o modelo: ICE, WSJF ou valor × risco.
- Escreva um item por linha (até 30) ou importe os itens da calculadora RICE.
- Preencha as colunas do modelo escolhido; o rótulo de cada coluna diz a qual modelo ela pertence.
- Veja a tabela ordenada, o gráfico ou a matriz, e leia os avisos de colunas vazias.
- Troque o modelo para comparar a ordem e exporte em PNG, CSV ou Markdown.
O que cada campo pede
| Campo | O que preencher |
|---|---|
| Modelo | Cada modelo usa só as próprias colunas da tabela; as outras ficam guardadas para comparar. |
| Item | Ex.: emissão de notas em lote |
| ICE e valor × risco: impacto | 1 a 10 |
| ICE: confiança | 1 a 10 |
| ICE: facilidade | 1 a 10 |
| WSJF: valor | Para usuário e negócio. 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20 |
| WSJF: urgência | Quanto o valor cai se esperar |
| WSJF: risco ou oportunidade | Risco que reduz ou caminho que abre |
| WSJF: tamanho | Esforço relativo |
| Valor × risco: risco | 1 a 10 |
Exemplo
Um time de um sistema de faturamento compara cinco itens com WSJF. A adequação à nova regra fiscal tem valor 5, urgência 20 e redução de risco 13: custo do atraso 38, dividido pelo tamanho 5, dá 7,6, o primeiro lugar. O painel de inadimplência vale pouco (custo do atraso 9), mas é pequeno (tamanho 2) e fica em segundo, com 4,5. O aplicativo para celular tem custo do atraso 16 e tamanho 20: 0,8, o último. No ICE, a regra fiscal continua em primeiro, com 324 pontos.
Quando usar
- Quando prazos e janelas de mercado pesam na decisão: o WSJF torna a urgência explícita.
- Para uma primeira ordenação rápida de ideias de crescimento ou experimentos, com o ICE.
- Para separar apostas seguras de apostas arriscadas antes de montar o roadmap, com valor × risco.
- Para checar se a ordem resiste a outro modelo: se os primeiros lugares mudam muito, vale discutir as premissas.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre ICE e RICE?
O ICE usa impacto, confiança e facilidade, sem separar o alcance. É mais rápido e bom para listas de experimentos. O RICE separa quantas pessoas o item alcança, o que ajuda quando o público de cada item varia muito.
Como pontuar o WSJF?
Pontue uma coluna de cada vez, comparando os itens entre si: o menor recebe 1 e os outros, valores relativos a ele. Faça isso para valor, urgência, redução de risco ou oportunidade e tamanho. Pontuar coluna por coluna reduz o efeito de um item favorito.
Por que usar a escala 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20?
Os saltos crescentes forçam escolhas: é difícil dizer se algo vale 11 ou 12, mas é fácil dizer se vale 8 ou 13. A escala relativa também lembra que a pontuação compara itens, não mede valor absoluto. A ferramenta aceita outros números e avisa quando saem da escala.
O que é custo do atraso?
É quanto valor se perde por esperar. No WSJF, ele soma o valor para usuário e negócio, a urgência (quanto o valor cai com o tempo, como num prazo regulatório) e o risco que o item reduz ou a oportunidade que ele abre.
Quando usar valor × risco?
Quando a principal dúvida é quanto cada aposta pode dar errado. Itens de alto valor e baixo risco vão primeiro; os de alto valor e alto risco pedem um teste ou uma fatia menor antes; os de baixo valor e alto risco ficam de fora.
Qual modelo escolher?
WSJF quando prazos e dependências importam, ICE para triagem rápida de ideias e experimentos, valor × risco para equilibrar o portfólio de apostas. Como a lista é a mesma, vale rodar dois modelos e discutir onde a ordem diverge.
Como funciona a importação da calculadora RICE?
O impacto RICE vira impacto ICE (3 vira 10, 2 vira 8, 1 vira 6) e valor WSJF (3 vira 13, 2 vira 8, 1 vira 5). A confiança 100, 80 e 50 vira 10, 8 e 5. O esforço vira facilidade e tamanho por faixas. Urgência, redução de risco e risco ficam vazios para o time estimar.