Ferramentas

Definir a estratégia do produto

Dimensione o mercado, entenda a concorrência, escolha onde jogar e transforme a escolha em objetivos medidos.

O fluxo

1. 1Dimensione o mercadoMercado total, atendível e obtenível pelos dois métodos, com as premissas por escrito.Calculadora TAM, SAM e SOM
2. 2Compare os concorrentesCritérios com peso, notas de 1 a 5 e o ranking com a posição do seu produto à vista.Matriz de concorrentes
3. 3Cruze forças e ameaçasForças, fraquezas, oportunidades e ameaças numa matriz, com as estratégias cruzadas prontas para discutir.Análise SWOT
4. 4Escreva a visãoDo público e da necessidade até uma visão curta que o time consegue repetir.Gerador de visão de produto
5. 5Posicione o produtoPúblico, necessidade, categoria, diferença e evidência numa frase, com as alternativas ao lado.Gerador de posicionamento
6. 6Monte o modelo de negócioNove blocos numa página, com avisos de coerência e as hipóteses mais arriscadas em ordem.Lean Canvas
7. 7Defina os OKRsObjetivo qualitativo, resultados-chave com base e meta, checagens e guia de pontuação no mesmo documento.Gerador de OKRs