Certified Product Manager Foundation

Para quién es

• Acabas de asumir un producto

  Vienes de soporte, de operaciones, de análisis de negocio o de ventas. Sabes ejecutar, y pagas el precio de asentir en reuniones a términos que cada persona allí entiende de un modo distinto.

• Trabajas al lado del producto

  Ingeniería, diseño, marketing, ventas o atención. Participas de las decisiones sin responder por ellas, y necesitas saber qué decide el gerente de producto, qué no decide y por qué.

• Quieres llegar a la CPM-E

  La Enterprise exige decisión, y la decisión se toma sobre una base. La Foundation es el escalón que cierra las lagunas de fundamento antes de enfrentar un examen de criterio.

Lo que te llevas

• Código permanente de verificación

  Cualquier persona confirma tu credencial en pmcert.org/verify, sin tener que pedirte nada.

• Aprobación que no caduca

  Una credencial conquistada no vence, no pide renovación anual y no cobra mensualidad.

• LinkedIn y perfil público

  Agrégala a tu sección de licencias y certificaciones, o comparte el enlace de tu perfil.

• Certificado con nota por dominio

  En PDF, mostrando tu desempeño en cada área evaluada.

Lo que necesitas saber

Siete dominios, sorteados de un banco escrito para este examen. Lee cada uno y mira dónde estás.

• El rol del gerente de producto

  Qué es la función y qué no es: responde por el resultado del producto sin tener un equipo a cargo, y su objeto es distinto del que tiene el gerente de proyecto. De dónde vienen las ideas y por qué organizarlas es trabajo de la función.

• Cliente, usuario y persona

  Quiénes son las personas alrededor del producto y para qué sirve cada representación de ellas. Quien paga no siempre es quien usa, y tratar a ambos como la misma persona produce un producto que agrada en la compra y frustra en el uso.

• Mercado, competencia y segmentación

  Dónde está el producto y contra quién: competidor directo, indirecto, sustituto y potencial a partir de un caso descrito. Estimación de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, y por qué una acumula más error que la otra.

• Descubrimiento y validación

  Cómo se aprende sobre el problema antes de construir: las cuatro etapas del modelo de desarrollo de clientes, la pregunta que revela y la que induce, y por qué la validación cualitativa y la cuantitativa responden preguntas distintas.

• De la idea a la solución

  Los instrumentos que transforman una idea en algo verificable, y el propósito de cada uno: producto mínimo viable, prototipo de baja y de alta fidelidad, prueba alfa, prueba beta y prueba A/B. No todo producto mínimo viable implica construir el producto.

• Trabajo ágil y entrega

  Cómo ocurre el trabajo después de la decisión: las marcas de un enfoque iterativo e incremental, los tres elementos de una historia de usuario y los principios del enfoque esbelto de experimentación.

• Ciclo de vida y métricas

  Qué cambia a lo largo de la vida del producto: las cuatro etapas, las señales de mercado que identifican cada una, y por qué la llegada de muchos competidores marca madurez y no crecimiento.