Expectativa externa
Definição adotada pelo guia
Compromisso criado por área comercial, parceiro ou material publicado.
Guia CPM-E, Apêndice A, página 108
Avaliado na Certified Product Manager Enterprise, domínio 4: Cliente, segmento e jornada.
Em detalhe
Definição e limites
Uma expectativa criada externamente é um compromisso criado por uma área comercial, um parceiro ou material publicado. O ponto que a define é sua origem: o compromisso não foi gerado pelo produto, mas o produto precisa gerenciá-lo.
Use o verbete do glossário sobre expectativa criada externamente como referência de vocabulário. Ao analisar uma situação, identifique qual proposta comercial, declaração de parceiro ou material publicado criou o compromisso.
Onde isso importa na prática
O termo importa quando o produto precisa lidar com algo prometido fora dele. Comece registrando por escrito o que foi prometido, a quem e com qual prazo. Use esse registro como base para a negociação.
O quadro de compromissos públicos apoia esse trabalho. Ele registra os anúncios feitos ao mercado, as datas prometidas, os públicos, a capacidade estimada e o status atual. Consulte-o antes de um novo anúncio para evitar que a capacidade futura seja comprometida duas vezes.
Termos relacionados e preparação para CPM-E
Diferencie o compromisso das pessoas envolvidas. Um cliente interno é uma área da empresa que usa o produto para atender ao cliente externo. Um comprador assina o contrato e responde pelo orçamento. Um usuário executa a tarefa no produto. Esses termos identificam papéis, e não a origem de um compromisso.
Capacidade é o trabalho concluído por período, medido por observação, e não por intenção. Ela se relaciona à gestão de compromissos por meio da capacidade registrada no quadro de compromissos públicos.
Na preparação para a certificação CPM-E, pratique a identificação da origem da promessa e dos fatos registrados por escrito necessários para a negociação. O guia enfatiza decisões de produto, não apenas a memorização de definições.