Certified Product Leadership Executive

Para quem é

• Você já responde por resultado além do seu time

  E percebeu que a conversa mudou: não é mais sobre o que entregar no trimestre, é sobre onde a empresa aposta e o que ela deixa de fazer.

• Você está assumindo, ou disputando, um cargo de liderança

  Group PM, Head de Produto ou Diretor. A vaga cobra decisão de portfólio e condução de gente, e não domínio de execução, que é onde você já provou.

• Você lidera por meio de outras pessoas

  Contrata, calibra, desenvolve gerentes e prepara sucessão. E precisa sustentar decisão de investimento diante de pares e da diretoria.

O que você leva

• Código permanente de verificação

  Qualquer pessoa confirma sua credencial em pmcert.org/verify, sem precisar pedir nada a você.

• Aprovação que não expira

  Credencial conquistada não vence, não pede renovação anual e não cobra mensalidade.

• LinkedIn e perfil público

  Adicione à sua seção de licenças e certificações, ou compartilhe o link do seu perfil.

• Certificado com nota por domínio

  Em PDF, mostrando seu desempenho em cada área avaliada.

O que você precisa saber

Sete domínios, sorteados de um banco escrito para este exame. Leia cada um e veja onde você está.

• Estratégia de produto e posicionamento competitivo

  Traduzir a estratégia da empresa em tese de produto, e dizer em voz alta o que sai do escopo. Movimento de concorrente é informação, e não instrução.

• Portfólio e alocação de investimento

  Distribuir capacidade e orçamento entre linhas e horizontes. Quando iniciar, quando reduzir e como encerrar uma iniciativa que não paga o que consome.

• Economia de produto e resultado de negócio

  Ligar decisão de produto a receita, margem, retenção e custo de servir. Escrever a meta em margem, e não só em volume, e defendê-la diante do financeiro.

• Desenho da organização de produto

  Fronteiras de responsabilidade e proporção entre funções. Por que dobrar o número de times não dobra a capacidade, e o que a coordenação cobra por isso.

• Liderança de pessoas e sucessão

  Contratar, calibrar desempenho com régua comum e formar quem vai liderar depois. O que fazer quando o problema é do gerente, e não de quem ele avalia.

• Influência executiva e comunicação com a diretoria

  Construir acordo entre pares antes da reunião, e levar resultado ruim com causa e decisão na mão. O conselho perdoa o desvio, não a surpresa.

• Governança e operação do sistema de produto

  Alçadas que dizem de antemão o que sobe e o que não sobe. Ritos de decisão, risco de portfólio e resposta estruturada quando o resultado desvia.